Главная / Интеллектуальные системы принятия решений / Общая характеристика и классификация методов экспертного анализа

Общая характеристика и классификация методов экспертного анализа

Все виды задач, связанных с принятием решений, в зависимости от возможностей математического описания (формализации) можно разделить на следующие виды:

* хорошо структуризованные задачи — могут быть выражены формально (т. е. в виде уравнений, неравенств и т. д.);

* неструктуризованные задачи — описываются только на содержательном уровне (в словесной форме);

* слабоструктуризованные задачи — содержат как количественные, так и качественные элементы (пример такой задачи рассмотрен в разделе 1).

Методы экспертного анализа (экспертных оценок) предназначены в основном для решения неструктуризованных задач. Эти методы могут применяться и для решения задач других видов, если математическое описание (формализация) задачи невозможно или очень сложно.

Методы экспертного анализа представляют собой совокупность процедур, направленных на получение от специалиста (эксперта) информации, необходимой для принятия решения. Эти методы основаны на опыте, знаниях и интуиции специалистов-экспертов. Процесс принятия решения на основе этих методов не является строго формализованным и упорядоченным. Сам эксперт не всегда может четко объяснить процесс решения проблемы. Информация, полученная от экспертов, подвергается обработке на основе математических (статистических) методов.

Процесс принятия решения на основе методов экспертного анализа включает следующие основные этапы: 1) определение цели экспертизы; 2) формирование группы экспертов; 3) разработка сценария и процедур экспертизы; 4) сбор и анализ экспертной информации; 5) обработка экспертной информации; 6) анализ результатов экспертизы и принятие решения.

Методы экспертного анализа применяются для решения следующих задач:

· разработка и оценка экономических и технических проектов и программ (включая оценку их эффективности, стоимости, трудоемкости, сроков реализации и т. д.) и выбор лучших вариантов;

Таблица 3.1

Классификация методов экспертного анализа

Признак для классификации

Виды методов экспертного анализа

Описание

Примеры

Количество участвующих экспертов

Индивидуаль-ные

Решение принима-ется на основе суждений одного эксперта

Алгоритм Саати

Коллективные

Решение принима-ется на основе суждений группы экспертов

Метод ранга, метод предпочтений, метод Дельфи, метод мозгового штурма

Количество этапов получения и обработки информации

Одноэтапные

Выполняется обработка информации, полученной от экспертов, и на ее ос-нове принимается решение

Алгоритм парных сравнений для группы экспертов

Многоэтапные

В случае существен — ного расхождения мнений экспертов производится их уточнение и согласование

Метод Дельфи

Результаты экспертизы

Методы выработки альтернатив

Результат — решение, подготовленное экспертами

Метод мозгового штурма

Методы анализа альтернатив

Результат — выбор лучшего из решений, предложенных экспертам для анализа

Метод парных сравнений, метод ранга, метод предпочтений

Методы прогнозирования

Результат — прогноз состояния некоторого объекта или процесса

Метод Дельфи

· оценка качества продукции и новой техники;

· научно-техническое и экономическое прогнозирование;

· перспективное и текущее планирование;

· классификация объектов по определенным признакам;

· выбор критериев в задачах многокритериального выбора решений и оценка важности этих критериев.

Классификация методов экспертного анализа приведена в табл.3.1.

Ниже рассматривается реализация некоторых методов экспертных оценок и примеры их применения для принятия решений.

Оставить комментарий